В Оренбуржье дан старт нацпроекту по повышению производительности труда

Сразу на двух предприятиях нашей области официально началась реализация нацпроекта «Производительность труда и поддержка занятости». На минувшей неделе специалисты Федерального центра компетенций (ФЦК) прибыли на медногорский завод «Уралэлектро» и птицефабрику «Оренбургская», чтобы помочь оптимизировать производственные процессы, сократить издержки, снизить себестоимость продукции.

Можно и без кредитов

— Наш регион досрочно стал участником этого национального проекта уже в 2019 году, — рассказывает министр экономического развития области Денис Гончаров. — Тогда к программе подключились две оренбургские компании — «Пластик» и завод бурового оборудования. Тридцать человек с каждого производства прошли обучение по программам «Лидеры производительности» и «Акселерация экспорта». Коллеги из Федерального центра компетенций обнаруживают резервы для повышения производительности даже на предприятиях, которые считаются высокотехнологичными и входят в топ лучших по стране.

Денис Викторович сам приехал на «Уралэлектро» и птицефабрику дать старт программе хотя бы потому, что это сейчас он министр, а в прошлом году был генеральным директором как раз компании «Пластик» и, естественно, тоже прошел обучение.

— Любой руководитель стремится, чтобы предприятие выпускало больше продукции, могло ее продавать и комплексно развивалось, ищет инвестиции для приобретения нового оборудования, — говорит Гончаров. — Но это все — деньги, кредитные ресурсы, влияющие на себестоимость. А специалисты Федерального центра компетенций сразу видят, как повысить производительность труда для начала на 10 процентов и соответственно увеличить выручку. Важно, что от предприятия не требуется никаких затрат, проект реализуется за счет государственной поддержки.

Новый директор — новый подход

Генеральный директор Вадим Савицкий на ОАО «Уралэлектро» — человек новый, приступил к своим обязанностям с июня 2019-го. Он рассказывает, что первая половина прошлого года выдалась для медногорского завода неудачной: из-за валютных колебаний произошел серьезный спад производства, резко снизилась выручка, а отставание по выполнению заказов составляло 14 тысяч электродвигателей. Предоплата за них была получена и частично потрачена, а вот произвести продукцию в срок предприятие не успело.

— Во втором полугодии мы с коллективом смогли стабилизировать ситуацию, — отмечает генеральный директор. — Изменили стратегию реализации продукции. Раньше нам заказывали низкогабаритные двигатели, у которых маржа невысока, и прибыль была равна нулю или вообще уходила в минус. Теперь в заказе должен быть обязательно большой двигатель с высокой маржой, и лишь в дополнение к нему стали браться за низкогабаритный. Наша экономическая ситуация начала выправляться. И с отставанием по заказам справились — к Новому году свели его к нулю.

Когда в областном министерстве экономического развития Савицкому сообщили о возможности поучаствовать вместе с предприятием в федеральной программе повышения производительности труда, он сразу ухватился за идею, подал необходимые заявки:

— На «Уралэлектро» у многих большой опыт работы, кадры квалифицированные, но, как говорится, век живи — век учись. Новые подходы позволят оптимизировать производство, достичь лучших показателей.

Участники проекта отбираются на конкурсной основе — учитывается выручка предприятий, численность коллективов, род деятельности… Специалисты ФЦК имеют за плечами опыт работы в мощных современных компаниях разных отраслей — «Росатоме», «Мираторге», «Северстали» и так далее. Они с готовностью обучают директоров и сотрудников рангом пониже, вовлекают персонал предприятий в поиск вариантов оптимизации производственного процесса.

Работы хватит всем

На первое знакомство с экспертами Федерального центра компетенций пришли руководители подразделений «Уралэлектро». Их задача — донести до подчиненных, с какой целью появятся в цехах мужчины в спецовках с логотипом «ФЦК», зачем будут задавать странные, казалось бы, вопросы. Специалисты центра приводят примеры, когда значительно сэкономить рабочее время позволяют удобно разложенные инструменты, правильно складированное сырье.

Конечно, люди нередко опасаются, как бы повышение производительности труда не привело к сокращению штатов предприятий. Сегодня ты подсказал, как оптимизировать твою работу, а завтра — иди ищи себе новое место, что в моногороде Медногорске совсем непросто. Однако приезжавшая в Оренбург прошлой осенью заместитель генерального директора АНО «ФЦК» Светлана Горчакова еще тогда свидетельствовала: на практике высвобождается 2 — 3 процента сотрудников, и то им находится применение на новых технологических линиях.

Численность коллектива «Уралэлектро» колеблется в пределах 600 — 700 человек, и Вадим Савицкий тоже обещает, что люди без дела не останутся и в заработке не потеряют:

— Если на каких-то операциях сколько-то человек высвободится, они потребуются на других — мы же планируем увеличение объемов производства. Нужно будет — переобучим. Рост производительности труда сделает нашу продукцию более конкурентоспособной, увеличится количество заказов, соответственно вырастет прибыль, которую направляем не только на развитие предприятия, но и на увеличение оплаты труда. С января мы еще на 10 процентов подняли людям зарплату, сейчас она в среднем составляет 28 тысяч рублей. Надо и дальше повышать — ставим цель сравняться по этому показателю с нашими соседями с Медногорского медно-серного комбината!

В очереди за опытом

Возможность через нацпроект улучшить дела своих компаний привлекает многих руководителей. Понятно, что на всех предприятиях специалисты ФЦК поработать не смогут, но имеющийся опыт можно ведь тиражировать. Обучили одних — те показали другим, как грамотно организовать свой труд и перенастроить производственные процессы.

Сейчас на базе Корпорации развития Оренбургской области создан уже и Региональный центр компетенций. Кроме медногорского «Уралэлектро» и птицефабрики «Оренбургская» соглашения о реализации мероприятий нацпроекта заключили с нашим минэкономразвития еще четыре предприятия: ООО «Южно-Уральский завод спасательного оборудования», ГУП «Международный аэропорт «Оренбург», ООО «Технология» и ООО «Волма-Оренбург».

— Желательно, чтобы до 2024 года в нацпроект «Повышение производительности труда и поддержка занятости» вошли 100 предприятий Оренбургской области из разных секторов: обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт, энергетика, — заявил на встрече в Медногорске министр Денис Гончаров.