Игнат Петухов: о семье, карьерном росте, рабочих задачах и оттоке населения из регионов

Игнат Петухов — самый молодой менеджер в команде и. о. губернатора Дениса Паслера. В 25 лет екатеринбуржец возглавил Корпорацию развития Оренбургской области. Владислав Фельдман поговорил с молодым управленцем о стремительном карьерном росте, землячестве, целях на работе, оттоке населения и «Школе пожилого человека».

— Первый вопрос максимально простой и отвлеченный от работы: расскажите о своей семье.

— Я родился в небольшом городе Первоуральске в Свердловской области. В три года вместе с мамой переехал в Новоуральск. Мама занимается предпринимательством, у нее небольшой бизнес. Бабушка и дедушка всю жизнь проработали на Первоуральском трубном заводе. Я окончил школу в Новоуральске и поступил учиться в вуз Екатеринбурга.

— Можете вспомнить, как вас пригласили на работу в Оренбургскую область? Это был звонок, письмо?

— Это был звонок. Мне позвонили от Дениса Владимировича [Паслера]. У нас состоялся первый короткий разговор, мы узнали друг друга, обсудили перспективы, возможные направления. Потом начали уже более точечно обсуждать моменты, в которых мы можем быть друг другу полезны. Тот опыт, который у меня есть благодаря Татарстану, Екатеринбургу, обучению, конкурсу «Лидеры России», позволил нам найти точку соприкосновения именно в Корпорации развития Оренбургской области.

— Почему из всех финалистов конкурса «Лидеры России» позвонили именно вам?

— Финалистов много, победителей чуть меньше. Я вошел именно в число победителей. Там было деление на группы А, В, С. Я попал в группу А (с 1-го по 30-е место). Мне кажется, во многом приглашение обусловлено именно этим. По сути, это такой масштабный, серьезный конкурс, и из 227 тысяч управленцев со всей России я победил, еще и вошел в высшую группу. Во-вторых, наверное, сыграл роль мой профессиональный профиль, который есть у каждого победителя конкурса. Мой профиль подошел больше всего.

— Раньше вы с Паслером не работали?

— Денис Владимирович [Паслер] в свое время вручал мне диплом. Это хорошая практика, которую, как я считаю, надо во всех вузах внедрять. Из его рук я получал красный диплом, у меня даже есть фотография этого момента.

— К вашему карьерному росту очень много вопросов. Один из первых: человек в 22 года стал рядовым сотрудником Счетной палаты, а через 3 года он генеральный директор Корпорации развития Оренбургской области — как так? Многие десятки лет работают ради повышения, а тут так стремительно, очевидно, есть какой-то таран.

— Абсолютно согласен: фактор удачи присутствует в моей карьере. Так или иначе, я зачастую попадаю в нужные места в нужное время — это факт, который я не могу отрицать. Но с точки зрения постепенного развития карьеры, считаю, что моя карьера развивается не как лифт, который перемещается с первого этажа на девятый, а как лестница: я каждый этап прохожу, хоть и скорость прохождения немного выше, чем в среднем. Я начинал работать в Счетной палате, изучал азы государственного устройства, специфику государственного бюджетно-финансового контроля, погружался во внутренние процессы государственного управления. Затем, изучив это, я переехал в другой регион, в особую экономическую зону «Алабуга» в Татарстане, где я смог набраться опыта как управленец. Считаю, что это был абсолютный аванс в мою сторону, но я этот аванс оправдал, что подтверждает, наверное, победа в конкурсе «Лидеры России». Эта карьерная лестница ведет дальше, и я считаю, вопрос лишь в том, как ты сам для себя формулируешь свои цели, какую планку ты себе ставишь. Я всегда ставил себе высокую планку и всегда спрашивал с себя по максимуму. И в Счетной палате, и в «Алабуге», и находясь уже в Оренбургской области, спрашиваю с себя по максимуму. Это во многом способствует моему развитию и становлению как личности, профессионала и управленца.

— Сложно ли было принять решение о переезде в Оренбург?

Это решение, которое я рассматривал с разных сторон. С одной стороны, Татарстан — это регион, который по многим параметрам занимает ведущее положение в России и своими лучшими практиками соревнуется с Москвой. С другой стороны, Оренбургская область — регион с большим потенциалом для развития, в который можно вкладывать себя и свои силы. Передо мной стоял вопрос, готов ли я на это. В итоге я нахожусь здесь, значит, готов.

— Если представить, что есть весы, на чашах которых Оренбург и Татарстан, что стало последней песчинкой, которая перевесила чашу Оренбурга?

— Не последняя песчинка, а, наверное, главный фактор, который повлиял на решение, — Денис Владимирович Паслер. Считаю, что он один из самых эффективных управленцев в России, который доводит свои начинания до результата. Он выстраивает систему управления так, что она настроена на результат и ее итогом является продукт в совершенно ином качественном состоянии, чем было до этого. Поэтому Денис Владимирович [Паслер] — это тот человек, который притянул меня сюда.

— Резюмируем: вы хотели работать с Паслером в одной команде, и это стало решающим?

— Я хотел работать в команде с Паслером, и я хотел проект, направленный на развитие моей страны, — тут обе эти вещи совпали.

— Являетесь ли вы членом какой-либо партии?

— В текущий момент не являюсь.

— А планируете?

— Как жизнь сложится.

— Я прямо спрошу: стоит ли ожидать вступления в «Единую Россию» через какое-то время?

— Если мои политические интересы будут совпадать с интересами партии, то почему бы и нет.

— Странно спрашивать это после месяца на новой должности, но все-таки каким вы видите потолок карьеры? Есть ли желаемая должность?

— Я себя не ограничиваю с точки зрения должности и ее формулировки. Хочу делать свою страну лучше, делать лучше регион, в котором я работаю, и приносить людям пользу. Для меня карьерный рост — это расширение зоны ответственность за жизни и судьбы людей и увеличение количества людей, чью жизнь я делаю лучше.

— Чем конкретно занимается Корпорация развития Оренбургской области?

— Корпорация развития была создана до моего прихода, и тогда у нее были другие задачи. Раньше она занималась поддержкой предприятий региона, в том числе финансовой, — софинансирование различных проектов. На сегодняшний день поставлены другие задачи — это тоже развитие региона, но несколько в другом направлении. В первую очередь это взгляд в будущее и привлечение инвесторов, развитие экономики за счет притока денежных средств, технологий и промышленности. Корпорация развития, как бы это банально ни звучало, занимается развитием человеческого потенциала, инвестиционного потенциала и развитием пространств, которые нас окружают. Это те цели, которые перед нами поставило руководство региона.

— Что входит в структуру Корпорации развития Оренбургской области?

— В ближайшее время структура будет меняться, поэтому называть ее сейчас будет не совсем актуально. Будут внедряться лучшие практики, которые существуют в мире, России. Мы должны понимать, что привлечение инвестиций стоит на большом ките — это аналитика, анализ трендов, ниш, предприятий. Наше подразделение будет вплотную заниматься аналитикой российских и зарубежных компаний. Затем большой акцент будет делаться на прямом привлечении инвесторов. Мы будем искать специалистов, которые будут работать с инвесторами и вести их от момента, когда они узнали об Оренбургской области, до момента, когда их предприятие введено в эксплуатацию и они совместно с руководством региона перерезают красную ленточку. Третье направление — сопровождение текущих инвесторов, которые работают и сталкиваются с проблемами, задачами, непониманием. Их нужно поддерживать и помогать. Главный наш клиент — это бизнес. Мы должны уметь не только слышать, но и слушать бизнес.

— Сколько человек у вас в подчинении?

— Сейчас 13 человек, но эта цифра тоже будет меняться. В Корпорациях развития, на которых стоит равняться Российской Федерации, работают от 40 до 70 человек.

— Как 25-летнему руководить людьми, которые старше, которые работали в этой системе дольше? Мне кажется, у людей есть психологический момент: «Пришел какой-то только-только из вуза, и он будет учить меня работать». Есть такие конфликты?

— Несмотря на то что у меня достаточно молодой возраст, я уже успел повзаимодействовать с людьми, поуправлять процессами, поруководить. Для себя четко сформулировал, что к людям надо относиться с большим уважением, и я выстраиваю не отношения «начальник и подчиненный», а партнерство. Когда люди чувствуют, что ты их уважаешь, слышишь и прислушиваешься, что вы в одной лодке и у вас общие цели, они также относятся к тебе с уважением и разделяют твои ценности.

— Не случалось конфликтных ситуаций? Несерьезного отношения со стороны ведомств, с которыми приходится работать?

— Честно — нет.

— Какие направления в Оренбургской области самые потенциально интересные для инвесторов?

— После поверхностного макроэкономического анализа все сразу становится понятно. У нас структура ВРП формируется из нескольких крупных отраслей. В первую очередь это добывающая промышленность — 36% в структуре экономики. Это наше конкурентное преимущество, на котором мы должны делать акцент. Вторая сфера — обрабатывающая промышленность. Это те направления, которые инвесторам интересны, куда они готовы заходить. Мы должны ориентироваться на потребности инвесторов. Кроме того, много жителей Оренбургской области занято в сельском хозяйстве, на этом мы тоже должны делать акцент.

Тут очень большой вопрос интеграции с другими регионами, странами. Если мы сможем выстроить систему, которая позволит взаимодействовать комплексно с предприятиями из различных уголков земли и страны, тогда можно будет сказать, что мы достигли результатов, к которым стремились.

— В одном из интервью вы упомянули туризм. Соль-Илецк — перспективное направление?

— Безусловно. Я могу немного наврать с цифрами, но насколько я понимаю, Соль-Илецк по объему туристического потока занимает 6-е место среди курортов России. Если я не сшибаюсь, 1,4 миллиона человек в сезон.

— Есть некая дискуссия в сфере туризма и культуры, и одна из сторон считает, что Соль-Илецк — дыра, в которую «вбухивается» огромное количество денег и этого делать не стоит, а надо искать другие туристические точки. Может быть, стоит пересмотреть эту туристическую парадигму?

— Тут мое мнение не самое главное. Голосую не я — голосуют туристы, которые приезжают сюда. В Соль-Илецк приезжает 1,4 миллиона туристов за сезон, соответственно, это место надо развивать. В дополнение — да, нужно искать другие места, куда турист может приехать и почувствовать себя комфортно, отдыхать, наслаждаться природой. Оренбуржье находится на стыке нескольких климатических зон — это тоже уникальное конкурентное преимущество, которое надо развивать и пользоваться этим. Можно целый цикл туристических, рекреационных мероприятий проводить, которые будут направлены на развитие всей территории Оренбургской области и на привлечение не только инвесторов, но и туристов. Места рекреационного отдыха для инвесторов могут быть определяющим фактором при принятии решения.

— Если говорить о поиске инвесторов, есть ли компании, которые вы бы хотели позвать в регион?

— Такие компании есть, с ними уже ведутся переговоры. Но называть их лучше не стоит, потому что новостные порталы открыты, а у нас в стране часто бывает, что один регион переманивает инвесторов из другого региона.

— А какие отрасли?

— Это обрабатывающая промышленность и сельское хозяйство.

— Российские компании?

— В том числе.

— Вы много раз говорили о нехватке кадровых лифтов для молодых. Сейчас, на вашей должности, есть ли у вас возможность выстраивания этих лифтов?

— При формировании команды для меня приоритет — энергия и «огонек в глазах». Если это есть, то человек может много. Мы будем выстраивать четкую иерархию, чтобы каждый понимал, что при достижении определенных показателей он растет с точки зрения уровня вознаграждения, проектов и должности. Буду рад, если ко мне будут приходить молодые люди и говорить, что через пять лет хотят стать генеральными директорами корпорации. Я такое поощряю и для меня большая ценность, когда человек стремится к большему и хочет развиваться.

По инициативе Дениса Владимировича [Паслера] будет запущен конкурс «Команда Оренбуржья». Он анонсировал его в своем «Инстаграме», в ближайшее время он будет запущен и жители области смогут подавать заявки. Это тоже социальный лифт и поиск единомышленников, людей, которые хотят менять регион к лучшему.

— Когда выбрали Берга, в Оренбург стянулась команда из Орска. После назначения Паслера потянулась команда из Екатеринбурга. Вы будете подтягивать екатеринбуржцев?

— Екатеринбуржцев, новосибирцев, казанцев — без разницы. Буду подтягивать людей, которые хотят менять страну к лучшему, у которых есть профессиональные навыки и которые уже успели показать результат. Если это будут оренбуржцы — да, буду. Если екатеринбуржцы — буду. Новосибирцы — буду. Прямого ограничения у меня нет.

— В одном «Телеграмм-канале» писали, что ваша зарплата — 340 тысяч рублей. Вы это уже опровергли, но не могу не коснуться темы. Понятно, откуда такая информация?

— Мне кажется, что эти слухи от того, что люди оценивают должность, на которой я нахожусь, в такую сумму.

— Насколько эта сумма выше реальной?

— Не могу, к сожалению, комментировать, и я уже говорил про коммерческую тайну. Но считаю, что людям нужно платить за результат, это должен быть определенный процент от инвестиций. Если человек показывает результат, почему бы не платить ему достойную зарплату за то, что он в партнерстве с регионом его развивает?

— В одном из интервью в привязке к этому же вопросу вы говорили, что средняя зарплата в регионе должна быть на уровне 100 тысяч рублей, тогда получится удерживать людей. Есть понимание, как сделать такую зарплату в Оренбурге и Оренбургской области?

— В первую очередь должны открываться предприятия с высокой добавленной стоимостью, которые торгуют на российском и мировом рынках. Предприятия, которые могут позволить себе платить сотрудникам 100 тысяч рублей. Тогда будет совершенно другой уровень благосостояния населения, другой уровень образования в регионе и стране. Мне кажется, это та цель, к которой мы вместе должны стремиться.

— В России есть регионы, кроме Москвы и Санкт-Петербурга, в которых зарплата 100 тысяч рублей или хотя бы приближена к этому?

— Можем открыть данные российской статистики, но приближенного нет. Однако это не значит, что мы не должны к этому стремиться. Если мы спросим у руководства регионов, ставят ли они себе такую цель, думаю, все скажут «Да».

— Просто есть ощущение, что цель-то они ставят, но реальный действий нет, разве что МРОТ повышают на 100 рублей. В реальности как это сделать?

— Повторюсь, надо создавать такие условия, чтобы предприятия могли платить сотрудникам 100 тысяч рублей.

— На уровне региона это можно сделать, или это должно решаться только на федеральном уровне?

— Думаю, только совместно. Это должно быть четкое взаимодействие с федеральным центром, на уровне Федерации должно быть понимание целевого уровня заработной платы и на уровне регионов. Регион должен поддерживать головную стратегию и реализовывать мероприятия, направленные на увеличение благосостояния населения.

— Оренбургская область отдает налогами в Москву больше 70% доходов. На ваш взгляд, это правильно или неправильно? Следует ли добиваться изменения распределения налогов?

— Считаю, нужно. Это система, которая выстраивалась годами, и, наверное, в корне есть какая-то первопричина. Но мы прекрасно видим, что, к сожалению, сейчас ключевой компетенцией государственного служащего становится умение взаимодействовать с федеральным центром и возвращать те деньги, которые изначально отправлялись в федеральный бюджет. Считаю, что это лишние транзакционные издержки, и мы должны стремиться к тому, чтобы уровень доверия федерального центра к региону повышался, и большее количество средств оставалось в регионе.

— В одном из интервью в качестве перспективных инвестиционных направлений вы называли технологические и информационные компании, но сейчас вы их не упомянули. Оренбургская область может быть привлекательной для технологических компаний и как удержать здесь специалистов? Насколько я понимаю, найти сотрудников в добывающую сферу проблем нет, отсюда едут программисты, гуманитарные специалисты, диджитал-специалисты.

— Хороший вопрос. Мы все живем в глобальном мире, где границы между странами и регионами все больше и больше стираются. Нет никаких ограничений диджитал-специалисту работать в Оренбурге, а заработную плату получать из Европы, Азии или США. Наоборот, это плюс, деньги будут приходить к человеку в Оренбурге, и тратить их он будет в Оренбурге соответственно, развивать экономику и совокупное предложение на рынке. По сути, это тоже привлечение инвестиций, только это делает отдельно взятый человек. И тема цифровизации, диджитализации и профессий, на которых можно работать удаленно, актуальна, и я считаю, что мы должны работать с этим. Это взгляд в будущее, взгляд в задачи, которые стоят перед нами сейчас и которые позволят решить множество проблем в будущем. Мы должны создавать такие условия, чтобы молодежь не уезжала, а могла оставаться здесь и зарабатывать достойные деньги.

— Какие конкретно планы у Корпорации развития Оренбургской области, краткосрочные и долгосрочные?

— В первую очередь — выстроить систему по привлечению и взаимодействию с инвесторами. Чтобы любой инвестор понимал, что, заходя в Оренбург, у него есть четкая и понятная схема действия, которая доведет его до построенного предприятия. Такая цель подразумевает кадровые, организационные и административные ресурсы и выстраивание комплекса систем, направленных на инвестора. Чтобы он не испытывал боли, а, наоборот, испытывал радость, заходя в наш регион.

— Долгосрочные?

— Вхождение в топ-10 регионов по рейтингу инвестиционной привлекательности (сейчас Оренбургская область находится в 5-й группе из 9 по привлекательности. — Прим. авт.).